王勝輝

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《國有企業采購操作規范》的 理解與適用

對象1.各地國有企業采購管理和采購執行部門的相關人員; 2. 各地國有企業的管理部門(財務、預算、績效、審計、監察)等科室相關人員; 3.各地招投標行政主管部門、各級公管辦、行政服務中心、公共資源

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對象

1.各地國有企業采購管理和采購執行部門的相關人員;    2. 各地國有企業的管理部門(財務、預算、績效、審計、監察)等科室相關人員;    3.各地招投標行政主管部門、各級公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心相關人員;    4.各地國有企業分管財務工作、采購與供應鏈、運營的領導、總會計師等。

目的

學習了解團體標準國有企業采購操作規范

內容

(一)國有企業必須招標的項目范圍確定及疑難案例解析


 1.如何界定國有企業依法必須招標的項目范圍?


 (1)《必須招標的工程項目規定》及843號文解讀 


(2)依法必須招標的項目范圍大幅縮小的原因分析 


(3)《招標投標法》規定哪些項目可以依法不招標 


(4)《招標投標法實施條例》規定哪些項目可以依法不招標 


(5)國有企業非依法必須招標的項目,可以怎么辦


 2.國有企業依法必須招標的項目爭議解決實務與案例分析 


(1)招標流程中容易引發投訴或招標失敗的風險點 


(2)以案說法,通過經典案例說明招標、投標、開標、評標、定標、簽合同、履約驗收等流程需要注意的問題 


(二)《國有企業采購操作規范》解讀


 1.《國有企業采購操作規范》的適用范圍


 2.《國有企業采購操作規范》涉及的相關術語和定義 


3.《國有企業采購操作規范》規定的采購流程及一般要求 


(1)國有企業如何選擇交易平臺或自建交易平臺 


(2)國有企業如何明確采購需求、制訂采購計劃 


(3)國有企業如何編制合法合規的采購文件 


(4)國有企業如何規范地組織開評標活動 


(5)國有企業如何合法合規地確定中標、成交人


 (6)國有企業如何加強采購合同管理


 4.《國有企業采購操作規范》規定的采購方式有哪些 


(1)公開招標、邀請招標的適用情形分析 


(2)詢價、詢比采購的適用情形分析 


(3)談判、磋商采購的適用情形分析 


(4)單源和多源直接采購的適用情形分析


 5.國有企業項目采購方式介紹 


6.國有企業運營性采購方式介紹


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