張學民

著名電力精益管理專家

  • 管理技能
  • 精益生產
  • 班組長
  • 沈陽

    常駐地

  • 28000元

    授課報價

  • 795

    講師指數

  • 100%

    好評率

《精益化與規范化管理實務》

電力企業精細化管理實施的方法

  • 課時

    2天

  • 熱度

    1943

課酬費用:

28000/天

在線咨詢

講師寶預約

《精益化與規范化管理實務》



前言

1.        何為精細化管理?

2.        精細化與規范化管理在班組實踐中的意義與作用

3.      班組精細化與規范化管理的內容及要點

4.      精細化管理體系模式

5.      精細化管理體系推進規劃



第一模塊

電力班組標準化、規范化管理的內涵

1.只有指定的動作沒有自選的動作;只有指定的活動沒有自選的活動

2.生產規范化化與班組管理標準化差異

3.班組管理規范化、標準化推行的原則要求

4.標準化實施的技術方法——流程梳理優化技術和方法 



第二模塊

班組規范化、標準化建設的關鍵環節

1.編制班組作業流程控制標準

2.建立崗位員工安全質量控制卡

3.確立現場物品管理標準

4.設計工器具配置表

5.完善作業流程標準體系文件

6.建立流程標準管理控制平臺

7.落實員工違章責任

8.建立完善流程標準考核跟蹤體系



第三模塊

電力生產作業標準的組織跟蹤方法

1.        流程結構組織架構對應與組織架構的流程結構對應方法

2.        崗位流程作業標準的六個內容及其確定方法

3.        崗位流程工作臺賬跟蹤方法

4.        崗位流程作業標準的班會跟蹤及其程序方法

5.        崗位流程作業標準的考核跟蹤方法



第四模塊

班組精益生產與精細化管理的思路

1.精細化管理是企業生存和發展的基礎

2.精---轉變思想、改變流程

3.細---系統規劃、終端受控

4.化---激活組織、長效機制

5.精細化管理模式圖解

6.全員精細化模式基本說明

7.基于“三基”要求的班組長勝任力建設

8.一個核心:精細化管理的文化創新

9.兩個基本出發點:聚焦客戶、全員參與

10.三個決定面

11.四個主題內容

12.精細化管理標桿與借鑒



第五模塊

精細化管理的五大抓手

1.掃除思想意識障礙

2.以顧客為關注焦點的核心傳承到班組管理的每一個細節

3.經驗主義與創新思想允許碰撞,尋找最好的解決方法

4.人的精細化組織與管理

5.“物與事”的精細化組織與管理

   



責任聲明:此信息是由網站注冊用戶發布,并不代表講師寶支持或贊同其觀點,也不對其真實性及所有權負責。如涉及作品內容、版權和其它問題,請與我們聯系,我們將及時做出相應處理!
白小姐四肖选一肖期准 快乐扑克三开奖结果 甘肃11选5玩法规则 体彩辽宁11选五5开奖结果 湖北十一选五最新开奖结果 玩湖南快乐十分有什么好方法 河北燕赵排列7 排列五历史上今天开奖数据 三分pk10计划全天在线 彩票倍投 茅台股票多少钱一股