張學民

著名電力精益管理專家

  • 管理技能
  • 精益生產
  • 班組長
  • 沈陽

    常駐地

  • 28000元

    授課報價

  • 795

    講師指數

  • 100%

    好評率

《管理人員計劃性高效工作方法》

計劃編制的方法,使工作思路更加清晰。

  • 課時

    2天

  • 熱度

    1272

課酬費用:

28000/天

在線咨詢

講師寶預約

《管理人員計劃性高效工作方法》

第一單元、高效工作法則

1、正確的做事,更要做正確的事

2、正確的做事,強調的是最佳工作方法,其結果是更快的朝目標靠近

3、正確的做事,是解決工作方法(如何做的問題)。是一個執行問題

4、傳達和接受正確的任務

5、解決問題規則——讓事實說話

第二單元、快速學習、快速提高

1、如果停止學習,任何一個人的知識都不會確保他永遠適應社會的發展

2、PDCA循環工作法

3、工作秩序條理化(辦公現場5S)

4、工作內容簡明化--標準化

第三單元、高效工作能力訓練

1、明確職責、權利、角色與責任

2、員工激勵就是生產力

3、教練角色的扮演

4.充分授權:與下屬分享權力

5、上司授權的益處

6、上司授權的原則

第四單元:高效管理應具備的基本技能

1.工作教導的方法

2.五步法工作教導的方法

3.工作分解表的運用

第五單元:現場主管的計劃性與目標管理

1.一般企業對計劃的看法

2.計劃分類與常見計劃形式

3.一般計劃實施的問題檢討

4.計劃跟進的一般要求

5.目標管理的要點

6.目標檢核的方法

第六單元、高效管理時間

1、幾種重要而有效的圖表

2、我們工作一天的時間管理

3、工作的輕重緩急,工作內容和先后順序

4、典型的浪費時間的幾個案例

5、雜亂無章是個壞習慣

6、管理時間的注意事項

第七單元:幾點建議

建議一:發現工作中的關鍵驅動因素

建議二:甭想把整個海洋煮沸

建議三:路要一步一步地走

建議四:不要去重新發明輪子

建議五:找到你自己的師傅

建議六:保持自信很重要


責任聲明:此信息是由網站注冊用戶發布,并不代表講師寶支持或贊同其觀點,也不對其真實性及所有權負責。如涉及作品內容、版權和其它問題,請與我們聯系,我們將及時做出相應處理!
白小姐四肖选一肖期准 河南省快三开奖走势 云南时时彩20开奖结果 太原炒股配资 股票配资使用什么账户 极速十一选五开奖结果 排列5中奖概率多少 哪个时时彩平台送彩金 七星彩技巧规律经验 百分百平特一肖146 投资理财产品种类